工资量化的方法主要包括以下几个步骤：
明确员工的绩效考核指标，这些指标应包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面。
根据岗位的不同性质和要求，确定相应的考核指标。
设定具体的绩效评分标准，这些标准应具体明确，能够客观准确地反映员工的实际表现。
可以设定1-5级的评分标准，根据员工的实际工作表现进行评定。
基于员工的绩效评分，建立相应的薪资激励方案。
通常情况下，员工的绩效评分越高，所获得的薪资激励也越高。
根据员工的绩效水平，确定相应的薪资调整幅度。
定期进行员工绩效评估，及时发现员工的工作表现问题，帮助员工改进工作绩效，提高工作效率。
薪资量化考核方案是一个持续不断完善的过程，企业需要不断总结经验，完善方案细则。
根据实际情况，进行方案的调整和优化，确保方案的科学性和有效性。
此外，在计算工资时，还需要注意以下几点：
日工资和小时工资的折算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。日工资 = 月工资收入 ÷ 月计薪天数，小时工资 = 月工资收入 ÷ （月计薪天数 × 8小时）。月计薪天数 = （365天 - 104天） ÷ 12月 = 21.75天。
未休年休假工资报酬：职工在法定节假日、带薪年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
通过以上步骤和方法，企业可以建立一个科学、公正、有效的薪资量化考核体系，从而激励员工，提高整体工作效率和企业竞争力。