施工管理措施包括多个方面，旨在确保施工过程的高效、安全和有序。以下是一些主要的施工管理措施：
制定施工组织设计方案，明确具体的施工方案、施工步骤、施工流程、成本和人员职责等，确保施工过程的高效和有序。
指定专人负责施工图纸审核、审核后的存档、交底等工作，确保施工图纸的准确性和及时性。
包括土建工程、安装工程、装饰工程等各个方面，确保施工质量符合国家相关标准。
制定具体的安全生产措施和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全稳定。
对施工过程中可能产生的环境污染进行预防和控制，确保施工过程不对环境造成影响。
包括对工地管理、材料使用、施工工序和工人操作等方面的持续监管，及时纠正施工过程中可能出现的问题。
制定施工现场安全的各项规定和流程，明确责任和义务，并设立有效的监督机构。
提高施工人员的安全意识和技能，通过开展安全培训，帮助工人了解施工现场的各种安全规定和操作流程。
对准入施工的单位和人员，必须进行严格的审批和资质核查，确保各项安全措施得到有效执行。
根据项目特点和实际情况，设置必要的安全防护设施，如围挡、标志牌、安全帽、安全绳等。
通过各种监控手段，确保施工现场的安全状况始终处于可控状态。
制定噪声、振动、粉尘等环境保护措施，减少施工对环境的影响。
精细化管理强调以顾客为中心，以质量为根本，通过细化管理流程、优化资源配置、强化过程控制，实现工程项目的优质、高效、低耗。
根据项目特点，制定详细的精细化管理制度，明确各级管理人员和作业人员的职责、权限和工作流程。
全面梳理项目需求，编制详细的项目计划，明确施工目标、任务、时间节点和资源需求。
合理配置项目管理人员和作业人员，确保人员数量和素质满足项目要求，同时建立严格的物资采购、验收、保管和使用制度。
加强对施工质量、进度和成本的控制，确保项目按照计划进行。
重视施工人员的安全，合理安排施工，及时排除隐患，实现“零事故”。
做好材料的档案管理，确保每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等详细记录。
针对不同岗位，对施工人员进行必要的培训，提高其技能水平和工作效率。
这些措施涵盖了施工管理的各个方面，从组织设计到具体施工过程的控制，再到安全和环境保护，确保施工项目能够顺利进行并达到预期目标。