评析问题通常涉及以下几个步骤：
收集与问题相关的所有信息，包括描述性信息和评论信息。
明确问题涉及的人员、部门和事件。
使用不同的方法，如试错法、比较法、经验法和专家法，来识别可能导致问题的因素。
对每个可能的原因进行评估，确定它们对问题的影响程度和可能性。
综合以上信息，确认导致问题的根本原因。
了解问题出现的频率，各因素之间的关联性，以及它们之间的因果关系。
不要妄下结论，错误定义问题，或盲目采取行动。
可以利用鱼骨图（特性要因图）、SWOT分析、决策树、关键路径分析等方法来帮助分析。
基于问题分析的结果，制定有效的解决方案。
实施解决方案，并监控其效果，确保问题得到解决。
记住，问题分析是一个迭代的过程，可能需要多次收集信息、评估和调整才能找到最佳解决方案。
如果您有任何具体问题或需要进一步的指导，请随时告诉我