经营合资店需要综合考虑多个方面，包括市场定位、财务管理、人力资源管理以及合作双方的明确职责和监督。以下是一些具体的建议：
定位顾客群体：根据店铺的特点选择合适的市场定位，如高端餐饮店面向高消费群体，日常生活用品店面向普通消费群体。
竞争分析：了解同类店铺的经营情况和市场份额，制定合理的营销策略，确定差异化经营的方向。
市场调研：进行全面的市场调研，了解目标市场的消费偏好、消费习惯及消费热点，为店铺经营提供方向性建议。
资金规划：详细规划店铺的资金需求、资金来源，包括固定资金、流动资金及应急资金的预算，并与合作伙伴商讨资金筹备计划。
成本控制：有效控制成本，包括原材料采购成本、人力成本、房租成本等，通过合理的采购和管理降低成本，提高经营效益。
财务报表：建立完善的财务报表和财务指标体系，及时了解店铺财务状况，有据可查，及时调整经营策略。
员工招聘：根据店铺特点招募合适的员工，保证员工素质和业务能力。
员工激励：建立科学的薪酬体系和员工激励机制，激励员工为店铺发展做出更大贡献。
员工培训：提供系统的培训，提高员工的服务意识和服务技能，提升店铺竞争力。
充分了解与信任：找合伙人要充分了解、非常信任的人，以便在经营中遇到问题时能良好沟通、相互支持。
形成合作共识和规则：开店前，合伙人就经营各方面形成共识，并书面化形成成文的规则，正式经营后按规则处理问题。
各自尽职尽责：按照事先约定，做好本职工作，尽到责任，遇问题共同解决，发挥各自所长，积极沟通。
做好万全准备：预留足够资金应急，考虑合伙中突然有人想退出的影响，避免陷入困境。
确定合伙企业类型：明确合伙企业的类型，向当地工商部门咨询并申请。
提交必要材料：包括申请书、合伙人身份证明、房产证明或租赁协议等，并缴纳相关费用。
明确股权分配：根据出资比例或贡献进行股份分配，确保各方权益和责任明确。