企业的部门设置可能会根据其规模、业务需求和战略定位有所不同，但通常包括以下一些核心部门：
负责统筹管理和决策支持，包括制定各项规章制度、接待来访企业的重要人士以及组织各项会议活动。
处理人事关系与员工服务，包括员工招聘、培训发展、薪资福利、考勤管理、保险事宜处理以及职称评定等。
管理资金与财务事务，包括费用收支、预算编制、成本核算、工商税务处理等。
负责技术管理与创新，包括生产过程中的技术管理、科技创新、设备维护保养以及产品质量的监察和监督。
专注市场推广与销售，包括市场推广、销售业务及客户服务等相关事宜。
保障安全生产，负责企业的安全生产管理以及安全监管工作。
此外，根据企业规模和业务需求，还可能包括以下部门：
负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
处理与党组织相关的事务，开展党的活动，维护职工合法权益。
工会办公室
代表职工与公司签订集体合同，维护职工合法权益，组织工会活动。
负责公司的安全保卫工作。
负责公司的后勤保障工作，包括物资供应、设备维护、环境管理等。
负责公司的市场策划、品牌推广和广告宣传等业务。
负责公司的物资采购工作。
负责公司的物流管理工作，包括运输、仓储、配送等。
负责公司的质量管理工作，包括产品质量控制、质量检验等。
负责处理客户咨询、投诉和售后服务等事宜。
负责公司的招商工作和合作伙伴关系维护。
专门负责与大客户的业务往来和关系维护。
负责公司的内部审计工作，确保公司财务和业务活动的合规性。
集中管理公司的财务活动，包括资金调度、财务分析等。
这些部门的设置旨在确保企业的高效运转和持续发展，具体部门及其职责可能会根据企业的实际情况进行调整。