在油藏经营改革的深水区，胜利油田临盘采油厂以“五到区块2.0”管理模式掀起效益革命。它们通过构建“目标穿透式管理+价值动态化考评”新体系，成功将12个主力区块转化为效益增长极，一季度全厂阶段综合递减较计划值低0.39个百分点，老油田焕发出“逆生长”活力。
聚焦集约高效开发，临盘采油厂创新推出“五到区块”智理手册，建立“决策-执行-反馈”价值循环链，通过地质工程一体化作战室，将油藏特征图谱、开发矛盾矩阵与经济效益模型深度耦合，形成“一区块一智库”的定制化开发方案。同时，配套“周战报+月会诊+季特训”决策机制，区块项目组实施全要素动态优化，成功破解注采敏感难题。
“把老井照顾好，不亚于高效措施带来的增量。”常佳是2025年新聘任的“本土”区块长，负责管理采油管理五区商二区块。她深知基础管理的重要性，面对区块平面纵向非均质性强、注采井距小、注水敏感等制约经营良性运行的深层次矛盾问题，带领项目组常态化抓实层系井网梳理。
通过调层间、控平面、扩波及实施精细化流线流场调整，商二区块在管理区风险预警、一体化注水专班的支持下，强化注水效益化管理，确保每一方水都可以产生效益，探索出了复杂小断块的效益管理新途径。通过轮换周期注水，该区块4口“沉睡井”焕发新生，日增油量突破10吨。
为推动“五到区块”管理向基层延伸，临盘采油厂将区块长管理与考核全部归属至管理区，增加管理区自主权，强化区块长主人翁意识和效益意识，运行方式更加贴近一线。同时将基层班站管理人员吸纳为项目组成员，让地质工艺地面一体化融合的项目组更加贴近基层、深入基层，真正实现与管理区上下联动、形成合力。
3月17日，盘一区区块长郭琪带领区块成员，与管理区开发主管师康云、技术室经理张有强一同讨论盘2-20单元油井扶停计划，保障老井产量及时恢复。
郭琪来自地质研究所，今年是她担任采油管理七区盘一区区块长的第二年。较去年不同的是，她今年进驻管理区工作，更加深切感受到新的运行模式带来的便利。
盘一块作为临盘极复杂断块的典型区块，构造复杂，井网完善难度大，郭琪则发挥地质研究特长，借助与项目组成员集中办公优势，注采调整方案“朝提夕定”，地面配套改造“即审即施”。一季度，该区块实施注采调整工作量60余井次，阶段自然递减率控制在0.5%以下，与去年同比降低1.5个百分点。
考核体系更加灵活多变，助力油藏经营管理水平提升。临盘采油厂将考核方式由原来的阶段累计效益考核，转变为远近结合的月度定额激励和超额红包激励的考核方式。考核指标在原来实行绩效工资与经营效益、高质量发展指标“双挂钩”考核的基础上，增加了阶段工作量指标考核，充分激发全员价值创造能动性，鼓励各项目组目标同向“跳起来摘桃子”。
在这场“向区块要效益”的攻坚战中，临盘采油厂以“每个区块都是利润中心”的颠覆性思维，重塑老油田开发逻辑。商二区块建立了“管理区-项目组-项目组成员”的考核机制，按月细化分解指标任务，管理区对区块盈亏、决策质量进行打分，按照产量运行情况和实际经济效益指标对采油厂下发的绩效进行考核；项目组根据项目成员的实际贡献和单元管理指标再进行二次考核，针对主要创效工作进行“赋值加分”，突出“定位”与“效益”，既考特色强项，又考短板弱项，一幅“区块激活全局”的增效图景正在百里油区生动铺展。(大众新闻记者 顾松 通讯员 孙志惠 李姗姗)